国内スポーツ・エンタメ企業／アクティビスト対応・中期経営計画策定支援

■アクティビスト提案を凌駕する企業価値向上策の検討
• 次期中計策定前にアクティビストから提示された事業改善提案を上回る企業価値向上策を検討
• 将来の事業環境を複数想定し、既存事業・新規事業を組み合わせた最適な事業ポートフォリオの姿を設計
■長期ビジョンの検討
• 機関投資家に長期的に株式を保有してもらえるよう、今後20年間でクライアント企業が目指す姿を策定
• 長期ビジョン実現に向けた次期中期計画の位置づけを設定し、中計の妥当性・納得性を向上
■中期経営計画策定能力の強化
• クライアントの中計主管部門メンバーに対して今回のアプローチに関するノウハウ・スキルを移転

• 将来の事業環境の洞察
  • 次期中計期間中の主要な環境変化要因と事業へのインパクトを分析
  • 不確実性の高い変化要因を抽出し、それらの帰結状態に応じた複数の市場変化シナリオを設定
• 事業ポートポートフォリオの分析
  • 事業の評価軸の決定、個別事業のポートフォリオ上での位置づけを設定
  • 次期中期計画での注力事業について経営陣の意見を調整
• 次期中期計画の方向性定義
  • 将来事業環境、事業ポートフォリオ分析から、目指す方向性・目標をを設定
• 事業側との戦略・計画の議論を推進
  • 個別の事業戦略について、本社経営陣と事業部・関連会社との討議事項についての整理・議論のファシリテーション
• グループ横断テーマの検討推進
  • コーポレートガバナンスの設計支援
  • その他全社横断のテーマの検討支援
  • 財務戦略の策定支援
• 社内外のへの説明ストーリー作成

機関投資家／アクティビストへの経営方針発表

2020年3月～2021年2月