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現在している仕事を具体的に教えて下さい。
インダストリアルグループに所属しております。エグゼキューション業務では、クライアントの実務メンバーとコミュニケーションを取りながら対象会社精査のサポートやその精査に基づく価値評価のサポートを行っております。
オリジネーション活動においては、クライアントの意思決定者の相談相手となるのはシニアメンバーが中心ですが、シニアメンバーに相談しながらそのたたき台となる資料を作成したり、時には同行して直接お話を伺うこともあります。
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この会社を選んだ理由は何ですか?
規模に関わらずものごとの「変化」に関わる仕事がしたいと漠然と考えているなか、投資銀行業務について知りました。その中でもM&Aは企業の成長戦略という大きな部分からカルチャーといった日常に根付いたものまで影響するというそのダイナミズムに惹かれ、投資銀行業界を志望しました。
なかでも当社を選んだのは、フーリハン・ローキー自身も「変化」に満ちたファームだと感じたためです。私が就職活動をしていた当時は東京オフィスの中核となる旧GCAがHLに統合されたばかりで、グローバルとのコラボレーションをどう生かすか試行錯誤している、と社員の方から伺ったことが印象的でした。入社してから気が付きましたが、この試行錯誤する姿勢というのは統合直後だったからというよりはHL自身のカルチャーで、常に変化するマーケットの中でファームとしてどう成長すべきかをシニアからジュニアまで強く意識していることが特徴的だと感じます。

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今後どうしていきたいですか?
様々な案件に関わらせていただきましたがM&Aは類型が多く、まだ経験したことのないものも多くあります。まずは経験を積み、クライアントへ納得感のあるアドバイスを提供できることを目指しています。
実際、周りのアソシエイトやヴァイスプレジデントの先輩方が自身の経験を基にクライアントの信頼を得て、併走・時には先導し案件を成約させているのをみると、経験にまさるものはないと強く感じます。
将来的には、プロジェクトが終わった際に、クライアントから「清田さんがいてくれたから走り切れた」と言っていただけるような仕事ができるようになるのが目標です。

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学生へのメッセージ
投資銀行の中でも、HLは自社のバランスシート(BS)を使わず、純粋なM&Aアドバイザリーサービスに特化している点が特徴的です。
「M&Aアドバイザリー」と聞くと、案件の執行(エグゼキューション)業務をイメージする方が多いかもしれませんが、HLでは案件を創出する段階(オリジネーション)からジュニアメンバーが深く関与し、その両輪を早期から学ぶことができます。若手にとって、早期から純粋なアドバイザーとしてのスキルを磨き、クライアントと深く向き合う経験は他では得難いものだと思います。
こうした特徴的なビジネスモデルを持つからこそ、ファームとしてどう成長すべきかジュニアまで意識しているカルチャーがあるのだと思いますし、ともに成長したいという意欲のあるメンバーが歓迎されるように感じます。
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フーリハン・ローキーのカルチャーについて教えて下さい
学生時代、「投資銀行」と聞くと、ハードで厳しい世界というイメージがありましたが、HLでは良い意味でギャップがあると思います。
入社して間もない頃、慣れない中案件が大変なフェーズがあったのですが、同じチームの先輩だけでなく、チーム外の先輩や同僚までが声をかけてくれたことを覚えています。こうしたチームの垣根を越えた仲の良さや、お互いを気遣う雰囲気が、困難な局面を乗り越える力になっているのだと実感します。
また、役職や年次に関係なく、若手の意見にも真剣に耳を傾けてくれる、非常にフラットなカルチャーも大きな特徴だと感じます。だからこそ若手は萎縮せずに自分から意見を発信できますし、それがより大きな裁量に繋がるという好循環を生み出しているのだと思います。
若手の意見を尊重して成長を促してくれるだけでなく、困ったときには親身になって助けてくれる、このカルチャーは、これからキャリアを築いていく若手にとって、とてもよい環境だと感じています。

藤野 隆太
Ryuta Fujino
マネージングディレクター

クリス ヒグネル
Chris Hignell
マネージングディレクター

山口 絵里
Eri Yamaguchi
エグゼクティブディレクター

石川 奈々江
Nanae Ishikawa
シニアヴァイスプレジデント

湯谷 信太朗
Shintaro Yutani
ヴァイスプレジデント

高橋 諒平
Ryohei Takahahi
アソシエイト

今道 拓
Takuma Imamichi
アソシエイト

松井 和奏
Wakana Matsui
アナリスト

赤荻 雅弥
Masaya Akaogi
アナリスト

吉田 実紀
Miki Yoshida
アナリスト
